有“竞争”才有“共生”，回看世界上优秀企业的成长历程，他们无一不是在激烈的市场竞争中成长起来的。

苏宁就是在竞争中成长起来的，用张近东的话说,“苏宁是一家完全靠市场竞争走出来的大企业”。 据说，在苏宁内部，张近东一直对全员强调——苏宁人对同行不叫“竞争对手”，而叫“竞争伙伴”。正是竞争，推动苏宁实现内生式超越。

唯一不变的竞争对手是自己

在苏宁的发展历程中，每一个关键成长阶段都遇到了强劲的对手。但是，对于张近东来说，唯一不变的竞争对手是自己。

在电商汹涌来袭时，张近东带领苏宁完成了从“+互联网”到“互联网+”的全面转型，实现了数据云、物流云和金融云等服务产品的互联网化，转型成为中国优秀的O2O企业。2017年，张近东提出了“智慧零售大开发战略”，苏宁又开启了一轮高速转型发展之路。

面对竞争，张近东说：“我们不会和别人抢掉在地上的煤，而要去深挖掩埋于地下的金矿。我们要发掘别人看不到的，以前瞻性眼光和行动超越别人。”而张近东所说的“挖掘别人看不见的”，说的也是他在着力打造的苏宁在人才和科技等方面的内生增长能力。

今年618期间，苏宁的无人车“卧龙一号”、无人重卡“行龙一号”等黑科技纷纷亮相，至此，在智慧零售的整个服务体系中，无人仓、无人车、无人机、无人重卡以及导购机器人等智能产品已经实现了从仓储物流到终端服务的常态化运营。

目前，苏宁已经形成了大数据、人工智能、云计算等方面的完善布局，拥有硅谷、南京、北京、上海、杭州等研发中心，IT精英达到1万人。

“利他之心”是企业的竞争力源头

张近东可以应对激烈的竞争，也可以和阿里成为合作伙伴，这也是企业家的格局所在。2015年8月，苏宁易购和阿里巴巴“牵手”，阿里以283亿元投资苏宁，苏宁140亿认购了阿里2780万股份。

今年6月，苏宁宣布与阿里系大润发进行深度合作。合作经营范围包括，大润发目前在中国大陆地区已有的393家门店和未来所有新店的家电3C业务。7月，阿里巴巴又战略投资苏宁体育A轮融资，强强联合掘金体育产业万亿市场。

在张近东看来，“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界，更是企业的竞争力源头。苏宁经过数年互联网转型，已经形成了“两大、两小、多专”的业态产品族群，并在智慧零售布局上抢占先机，也吸引了越来越多的伙伴。

11月9日，苏宁第一万家互联网门店在常州邹区开业，成为了苏宁智慧零售大开发战略上的里程碑，这也昭示着，张近东提出的3年两万家店的大开发目标目前已经完成半数。

2018年11月11日，苏宁交出了自己的双十一答卷：4秒破亿，50秒破10亿，1小时销售额同比增153%。双11第一小时，苏宁超市订单整体增长500%，其中生鲜类增长800%。当日上午8点52分，全渠道销售超过去年全天。

这样的战绩，未来也会为张近东吸引来更多可以合作共赢甚至竞争并合作的朋友。张近东用“朋友圈”构建了一个庞大的开放合作共赢链，也为苏宁的明天构筑了一个强大的后盾。(图片均由苏宁提供)