孟祥盛揭秘苏宁高速狂奔的“秘密武器”

2018-05-18 17:44:16来源:四川在线编辑:李天琪

零售业的江湖中,苏宁今年以来的一系列动作似吸引了无数眼球。先是一季度,苏宁易购商品销售规模为693.30亿元,同比增长46.33%,接着就是以几乎市场半价的方式对1600名核心骨干进行股权激励,随后又推出“万千百”计划,开启“抢人”模式。

在5月17日,中国连锁经营协会(简称CCFA)“2018中国连锁企业人力资源峰会”中,苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜在峰会上发表了精彩演讲,分享了苏宁转型经验。

苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜在2018中国连锁企业人力资源峰会讲述苏宁转型经验

股权激励添把火 苏宁人要“高速路上换轮胎”

为了进一步调动员工积极性,苏宁推出了颇具挑战性和吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为苏宁易购2018年业绩增长的指引,无异于为高速发展的公司添加了一把助燃剂。

苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜用“破釜沉舟,进入新时代”等鲜明的语言诠释苏宁坚定智慧零售的“战略决心”、“战略定力”,并表示“企业变革中最深层的、最关键的是人的变革,包括思想观念的变革,人才机制创新、管理机制创新等。”

从“高速列车”到“联合舰队”,使组织碎片化

事实上,从苏宁10年前确定互联网转型之路起,相应的组织管理便已应势而动。孟祥胜用了一个形象的比喻描述了这个被重构的过程,即从“高速列车”到“联合舰队”,将组织打碎重组。

他表示,过去的苏宁做连锁讲究标准化,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化、事业部公司化等,更像是联合舰队,总部是艘旗舰,下面的每个单元都是独立的军舰,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。

而伴随着这一转变,苏宁从一个24万人的庞大组织,按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大组织理念,分解为100多个大团队和4000多个小团队,从而使经营组织碎片化,并通过共享组织云化、内部协同网络化,确保整合效应的发挥和转型风险可控,并实现了互联网时代的组织再造。

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“万千百计划” 网罗全球顶尖人才 1200升级管培生

不久前,在国际权威的人脸识别公开测试LFW和MegaFace上,苏宁美国硅谷研究院训练出的人脸识别模型取得了第一和第三的排名。这个2013年底建起的海外研究院,也在源源不断地为苏宁智慧零售输入着“黑科技”。

统计显示,目前苏宁研发团队硕士以上文凭比例已经超过20%。如今,IT技术已经成为智慧零售的基础支撑,苏宁启动了全球搜罗人才的“万千百计划”,全力扩容苏宁IT体系,打造万人规模的技术团队,在云计算、人工智能、大数据等领域进行提前重点储备,为智慧零售进一步深入发展提供技术人才驱动力。

1200管培生进行培训

而在苏宁的转型中,苏宁的秘密武器“1200工程”发挥了重要作用。“优中选优、重能力、重创新”管培生计划覆盖美国、英国、新加坡、澳大利亚等国家以及中国香港等地区的顶尖高校。对于怎样留住人才,孟祥胜表示,“关键是文化,例如现在的90后,他们工作更看重的是能做一些有价值、有乐趣的事情。”(图片均由苏宁提供)

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